7月23日，公司组织召开2021年中期“两金”压降专题会议。公司党委书记、董事长张军清，公司总经理、党委副书记贺恒出席会议，天航局财务金融部相关负责人，公司相关领导、相关部门负责人及各项目部负责人分别以现场和视频的方式参加会议。

会上，公司各重点项目对上半年《“两金”压降目标责任书》完成情况、“两金”压降的症结以及下一阶段措施、下半年“两金”压降目标分解情况进行汇报；装备物资管理中心做中期实物存货分析；工程管理部做中期工程结算、排泥管线管理工作复盘及部署；财务金融部做中期应收账款催收工作复盘及部署。

天航局财务金融部经理助理白轶群首先肯定了本次会议的及时性和必要性，宣贯了天航局中期财务工作会议精神以及下半年“两金”压降工作思路和要求。针对公司下一阶段“两金”压降工作，他提出三点建议：一是要严格以完成天航局中期财务工作会议提出的“两金”目标为标准推进相关工作；二是要进一步开拓思路，通过创新方式解决“两金”压降难题，用新方法解决新老问题；三是要结合项目实际情况平衡好“出表”和“进表”的关系，合理确认收入，充分考虑对“两金”规模的影响。

张军清强调了“两金”压降工作的紧迫性，对下一阶段的“两金”压降工作提出五点要求：一是要开展“两金”压降大讨论，通过大讨论开拓新思路，用创新的思路解决“两金”难题；二是从项目经营到项目实施阶段，细化分析可能影响“两金”的因素，将“两金”问题消化在萌芽期；三是对“两金”的各个组成部分进行重分类、再分析，做实做细相关工作；四是高度关注竣工待结算项目，分析已完工未结算构成，找出症结并制定切实可行的解决措施；五是要全面分析公司目前业务结构，发现问题并不断优化，提高运营质效。

贺恒针对公司“两金”压降工作提出三点要求：一是公司全员要切实认识到“两金”居高不下对公司资金、效益的剧烈侵蚀，已严重影响公司的健康发展，各系统要通力协作，各项目经理作为“两金”压降第一责任人更要切实履职，全力推动“两金”压降；二是“两金”压降工作要与产值释放和毛利率提升工作相结合，根据项目进展统筹安排，严控新增“两金”规模；三是各单位要不打折扣刚性执行《“两金”压降目标责任书》，严格完成既定的压降任务。

佟德财提出三点要求：一是要高度重视计量、结算工作，量化目标节点，做实、做细相关工作；二是要强化履约意识，在经营前期及合同签订过程中对相关合同条款加强把关；三是要认清目前公司生产经营及“两金”形势，强化责任担当，全力压降“两金”。

张亮结合公司目前的“两金”及资金状况，对下一步“两金”压降工作提出了六点要求：一是要抓重点、攻难点，各项工作的推动都要从见效明显的、能够快速解决现实问题的角度出发；二是要切实摆正“两金”压降工作态度，落实好收款责任；三是要用创新的态度解决应收账款、结算的问题；四是“两金”压降工作要持有“咬定青山不放松”的精神，时刻保持韧性，切实推动相关工作；五是要保落实、重执行，严格执行现阶段的“两金”压降各项工作体系；六是不断优化“两金”管控工作机制，建立客户信用评价体系以及“两金”风险预警机制。