7月27日，公司召开首批船舶管理改革推动会。公司相关领导，相关部门负责人出席会议。

会上，管理提升办公室相关负责人首先明确了开展船舶管理改革工作的目标及任务，详细介绍了首批船舶管理改革工作的计划及要求。公司人力资源部、党委工作部、科学技术与数字化部、装备物资管理中心相关负责人分别就各业务系统具体工作，对首批船舶管理改革下一步实施计划进行了简要介绍。

针对公司船舶管理改革下一阶段重点工作，公司相关领导提出两点要求：一是要提高认识、统一思想，坚定落实公司改革部署要求，深刻认识以船舶管理改革延续百年主业发展的重要意义，进一步提升公司船队核心竞争力，致力打造世界一流疏浚船队；二是要充分调研、精准施策，坚持“一船一策”开展管理改革，切实找准制约船舶“主战”效能发挥的问题症结所在，做到对症下药，从严从实抓好各项工作部署，确保船舶管理改革取得实效。

公司首批船舶管理改革名单包括通程、通途、通恒、通远、天鲸号、天麒号、天杉、天骅8艘船舶，具体针对船舶修理、设备运转、物资备件、队伍建设、党建文化等方面进行改革优化提升。公司大力推动船舶管理改革工作，旨在贯彻落实中交集团“江河湖海优先”发展战略和天航局专业化改革部署要求，持续优化“三位一体”船舶生产关系结构，进一步探索船舶先进管理模式，真正打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的世界一流疏浚船队，助力公司实现高质量发展。