会上，公司市场部、海外部、工程部、财务部、预算部、装备中心分别汇报了上半年相关指标完成情况，并从各自系统角度对下半年重点工作进行部署；部分基层单位主要负责人围绕项目管控、成本管控、码头项目施工、安全生产组织、“两金”压降、船舶“主战”六个方面进行了经验交流。

公司安全总监、总船长王士伦作了安委会工作报告，汇报了公司上半年安全环保主要工作，通报了公司1至7月隐患排查及防灾减灾大排查情况。针对公司下半年安全环保形势，王士伦从八个方面系统部署了下半年安全环保重点工作：一是要完成管理体系建设任务，落实“五个到位”；二是要继续开展防灾减灾大排查；三是要做好自然灾害应对处置工作；四是要继续推行好安全环保关键举措；五是要持续改进环保工作；六是要深化安全生产标准化管理；七是要提高对产业工人的关心关爱；八是要进一步加强疫情防控工作。

贺恒首先传达了两级集团及天航局防疫工作精神，并针对公司境内外各单位疫情防控工作提出十点要求：一是要第一时间传达上级和公司关于境内外疫情防控的最新工作要求；二是要全面梳理本单位疫情防控体系，及时进行更新完善；三是要严格落实公司和属地防疫政策；四是要严格控制各类聚焦性活动；五是要加强公司总部和各单位驻地管理；六是要本着“应接尽接”的原则，尽快实现无禁忌症员工全部接种疫苗；七是要做好充足的防疫物资和生活物资储备；八是要建立完善自检能力，增强自我救治能力；九是要做好出境人员的统筹安排；十是要结合本单位疫情防控实际，进一步完善防控预案。

随后，贺恒作了题为《坚定信心决心 保持苦干实干 全力以赴完成全年各项目标任务》的报告，报告全面分析了公司上半年生产经营主要指标完成情况，对市场经营、项目全生命周期管理、装备管理、管理提升、党建工作五个方面进行了全面总结，并从外部环境、行业形势、企业改革三个方面分析了公司当前面临的形势任务。针对公司下半年重点工作安排，他提出六点要求：一是要加强开拓海内外市场，坚持“三重两大两优四做”的经营理念，进一步提高经营质效；二是要向项目管理全链条要效益，继续下大力气狠抓施工生产，全力推进产能释放；三是要狠抓装备物资管理，继续聚力船舶“三位一体”管理、物资备件管控两大攻坚课题，推动实现船舶“召之即来、来之能战、战之必胜”；四是要集中精力、群策群力，着力改善指标，提升运营质量；五是要锲而不舍推进管理提升，继续按照时间进度落实清单任务；六是要充分发挥党建引领作用，持续提升党建质量，以高质量党建引领高质量发展。

张军清作了题为《论疏浚公司的五大关系》的重要讲话。他首先肯定了公司上半年在市场经营、项目全生命周期管理、装备管理、管理提升、党建工作等方面取得了来之不易的工作成绩。针对当前制约企业发展的具体问题，他要求公司领导班子、总部各部门、各基层单位在推进公司可持续高质量发展过程中进一步处理好五大关系：一是关于眼前与长远的关系。要透过纷杂的管理现象，善于发现事情本质性问题和规律，抓住重点和主要矛盾，着眼本质，纲举目张，事半功倍。二是关于利润中心和成本中心的关系。利润中心要着眼于相对“全局性”的概念，提高公司的当前利益和长远利益，做企业的“最强大脑”，成本中心要着眼于相对“局部性”的概念，在成本意识、能力、手段、技改技革方面的创新和突破，对“N”可预见、可控制、可计量的成本负责。三是关于放、管、服和大监督机制的关系。放、管、服要齐头并进，均衡施策，聚焦基层，激发基层创新活力，辅以大监督机制，确保各项管理活动在正确的方向上。四是关于一项目一丰碑、一船舶一品牌、一支部一特色与中心工作的关系。要坚持在“国家政策法规、上级要求和相关方契约关系”以及“疏浚公司各项管理制度、目标和要求”等框架下，把“项目成本控制”这一中心工作做好。五是关于取势、明道、优术的关系。要在发展大势中找到企业的战略路径和行走方式，明确企业发展的路线、方针、原则，锲而不舍提高企业运营质量。

会议采取“现场+视频”方式召开，公司总部各部门正副职，装备中心、督导中心相关负责人现场参会，各项目部、 船舶、办事处领导班子成员及相关管理骨干通过视频方式参会。