9月3日，公司召开2021年人力资源管理工作推动会暨2020年优秀“双师带徒”表彰会、2021年“双师带徒”工作启动会。公司总经理、党委副书记贺恒，公司相关领导，公司各部门负责人及部分项目、船舶代表出席会议。

会上，公司人力资源开发中心相关负责人从工作开展现状、当前存在问题及下一步工作思路三个方面，作了公司2020年度“双师带徒”工作开展情况汇报。公司相关领导宣读了2020年度优秀“双师带徒”的表彰决定，公布了8对优秀师徒名单，并由优秀“双师带徒”代表进行经验分享交流。随后，2021届新员工代表现场签订了“双师带徒”协议。

针对公司2021年下半年人力资源管理工作，公司相关领导从人力资源体系建设、专业人才队伍建设、薪酬和福利建设、组织管理工作、培训教育工作、人力资源基础建设、加强业务能力与文化建设七个方面作了工作要点部署。

贺恒首先对获得2020年度优秀“双师带徒”荣誉的师徒表示祝贺。随后，针对公司下一阶段人力资源管理工作，他提出三个方面具体要求：一是要围绕公司战略开展人力资源工作。根据公司战略发展变化，科学精心谋划做好“十四五”人力资源规划编制工作，继续深入贯彻“牵引、服务、高效”理念，进一步突出“以价值创造者为本”的思想导向，逐步建立与高质量发展战略相匹配的人力资源管理体系；二是要围绕公司生产经营推动人力资源工作。持续推进人才供应链建设，分别发挥好“1”“15”“N”的主体职能，树立整体的人才建设理念，重点围绕项目管理、船舶管理，做好相关专业人才梯队建设工作；三是要聚焦公司一线开展人力资源工作。以价值创造为导向，完善优化绩效考核，进一步提升员工满意度与忠诚度，实现员工发展和公司发展的共赢，同时做好相关管理经验的复制与推广，实现人力资源管理工作改革提升，为助力公司高质量发展做出新的更大贡献。

公司长期以来高度重视人力资源管理工作，始终聚力“人才供应链建设”攻坚课题，不断总结经验，完善人才培养激励配套措施，持续加强人才培养力度，推动人力资源职能整合，充分服务公司发展战略和一线生产经营，保障广大员工权益，通过不断优化机制，激发创效能力，调动公司员工干事创业的激情，助力公司高质量发展。