9月13日，公司召开8月份项目月度考评会。公司总经理、党委副书记贺恒，公司相关领导出席会议，公司相关部门负责人、各项目部相关负责人分别以现场和视频的形式参会。

会上，各项目部相关负责人首先对8月份工作完成情况进行详细汇报，并根据项目施工生产实际情况，实事求是地分析项目工作推进过程中存在的问题。随后，公司相关部门针对8月份项目管理工作情况进行分析总结，并针对各项目提出的具体问题逐一进行回复解决。

针对公司项目管理下一阶段重点工作，贺恒从十个方面提出具体要求：一是要积极发挥主观能动性，与业主、设计单位等相关合作单位加强沟通交流，构建形成利益共同体；二是要进一步提高政治站位，充分认清企业当前发展的大局大势；三是要注重项目策划与复盘工作，形成独具特色的经营标准和经营策略，强化市场开拓意识，加大优质市场开发力度；四是要做好项目标准化建设，抓紧抓实项目运营管理各个环节，确保项目平稳有序推进；五是立足“成本中心”定位，加大力度做好项目结算及两金压降工作；六是要加强项目预算的刚性执行，做好现场管理和技术创新工作；七是要推动海外优先发展战略落地落实，做好海外人才梯队建设，加快海外业务机制体制改革，全力支持公司海外业务更好更快发展；八是加强疏浚装备及陆地机械设备管理，快速推进装备管理改革，为打造科技创新型企业奠定坚实基础；九是要做到“三个首保”常态化，有针对性地制订符合项目实际情况、可操作性强的安全环保防疫工作预案，同时加强相关演练考核，强化项目安全管理体系建设；十是要坚持把项目党建工作融入中心工作，切实提高团队的协同作战能力、应变能力和处置问题能力，以高质量党建引领项目高质量发展。 

下一阶段，公司将每个月开展一次项目月度考评会，旨在进一步加强项目生产运营问题的分析和指导，提高公司项目管理质效，助力公司高质量发展再上新台阶。