10月24日，公司召开2021年第四季度生产经营推动会暨“冲刺四季度 决胜保目标”劳动竞赛启动会，公司总经理、党委副书记贺恒出席会议并讲话。公司领导，各部门、各中心及常设机构负责人，各基层项目、船舶、办事处、工作组班子成员及管理骨干以“现场+视频”的形式参加会议。

会上，公司市场部、海外部、工程部、装备中心、预算部、财务部负责人分别聚焦“国内外市场开发”“产值释放”“主建作用发挥”“成本管控”“‘两金’压降”等重点工作代表本系统作了发言，对第四季度工作进行了安排部署。

公司安全总监、总船长王士伦作了第四季度安委会工作报告，回顾总结前三季度安全生产主要工作，分析当前存在的差距与不足，从体系建设、专项检查、疫情防控等10个方面部署了第四季度安全环保防疫重点工作。公司党委副书记、工会主席胡南宣读了《“冲刺四季度 决胜保目标”劳动竞赛实施方案》，要求各部门、各单位在全力保障安全生产的前提下，围绕“抓产值进度、抓成本管理、抓‘两金’压降”三大中心工作，利用劳动竞赛这一有力抓手，进一步分解目标、压实责任、全体动员，充分发挥党支部战斗堡垒作用，调动起广大员工生产创效的积极性，确保全面完成年度目标任务。随后，公司领导班子成员分别就各自分管工作作了第四季度重点工作部署安排。

贺恒作了题为《锲而不舍抓经营 全力以赴保生产 坚决打好全年目标任务收官战》的生产经营工作报告。他指出，本次会议旨在总结前三季度工作，对照全年指标找差距、定措施、抓落实，做好第四季度重点工作部署，打好年底任务收官战。他表示，前三季度在全体员工的共同努力下，公司市场经营、施工生产、船舶管理、财务资金管控、改革管理提升、党建管理等方面工作扎实推进，取得了较大的成效。他强调，全体员工要更加清醒地认识当前公司生产经营工作存在的紧迫问题，充分发挥公司优势条件，把工作重心放在释放产值、压降“两金”和完成利润上来，确保四季度差距指标取得突破。

针对公司第四季度重点工作，贺恒提出六点部署和要求：一是要从严从实抓好“三个首保”，牢固树立“生命至上，安全第一”理念，积极践行生态文明思想，建立健全安全、环保责任体系，同时密切关注国内外疫情形势，动态调整防控举措，确保实现“安全年”目标；二是要再接再厉推进市场开发，进一步夯实经营基础工作，优化经营布局、防范经营风险，全力开拓境内外市场，持续跟进特级资质申报后续工作，守好主业主阵地，力争经营指标再创新高；三是要全力以赴完成生产任务，将年度指标按照生产单位严格细化、分解，做到责任到人、落实到岗，做好施工计划和船舶调遣的统筹管控，集中精力做好船机设备保障支撑工作，以最严格的管理控制成本，最大限度释放产值利润，冲刺完成年度指标；四是要大力攻坚压降“两金”，公司上下要充分认识“两金”压降的重要性，切实扛起责任，系统谋划、创新思路，严格执行《“两金”压降目标责任书》，全力完成既定压降任务；五是坚定落实海外优先发展，围绕公司各大海外工程全面铺开，公司各部门、各单位要从思想建设、政策支持、资源配置、保障支撑四个方面，全方位加强海外工作；六是要以党建引领促生产经营，充分发挥党建引领促改革、保生产、创效益的独特优势，公司各级党组织共同发力，立足决策中心、利润中心、成本中心定位，有效保障四季度的指标攻坚工作。贺恒最后强调，公司全体员工要拿出背水一战的勇气，为完成全年考核指标，为公司高质量长远发展，为建设“百年天航 强盛天航”贡献应有的力量。