12月11日，天航局党委书记、董事长钟文炜带队到公司调研指导。天航局副总经理、公司党委书记、董事长张军清，天航局副总经理秦斌，公司总经理、党委副书记贺恒，天航局财务金融部、人力资源部（党委组织部）、装备与供应链管理部、企业文化部、办公室、海外业务部、项目管理部、市场开发部、战略与运营管理部相关负责人，公司外部董事、相关领导和相关部门负责人出席会议。

会上，贺恒首先详细介绍了公司2021年党史学习教育活动开展情况、党建融促中心作用发挥情况、“领导班子建设年”工作开展情况及任期制和契约化指标完成情况。随后，他从经营生产、海外发展、装备管理、人才建设、“两金”压降、风险防控、文化建设等方面阐述了公司2021年重点工作开展情况，并从战略引领、市场布局、产值释放、党建品牌等方面明确了公司下一步工作思路和计划。

钟文炜首先对公司2021年所取得发展成就表示肯定，并对全体职工的辛勤付出表示高度认可。针对公司下一阶段发展方向及重点工作，他提出六点要求：一是要继续统一思想、明确目标，在全体干部职工间营造积极向上、争先创优、干事创业的工作氛围，为疏浚公司发展凝聚精神力量；二是要充分发挥国有企业法人治理结构作用，利用好党委会、董事会、总经理办公会“三会”机制，充分发挥各自优势，积极履职尽责、科学决策，促进企业高质高效运转；三是要培养企业可持续发展能力，增强对市场环境变化的判断和反应，积极对接“海洋强国”战略，开发新业务、拓展新市场，增强企业抗风险能力；四是要抓好项目管理和装备管理，通过加强组织能力建设，精准管控成本，提高船舶生产效率，打造企业核心竞争力；五是要提高海外生产经营能力，完善海外项目制度体系建设，对标国际规范标准，做好国内对境外项目的全方位支持，提高企业国际竞争力；六是要坚持发扬艰苦奋斗精神，牢固树立“过紧日子”思想，坚决杜绝粗放管理和大手大脚现象，全员锚定企业发展目标，扎实有序推进各项工作。

张军清表示，在全体职工的共同努力下，公司在过去一段时期取得了有目共睹的发展成绩。针对公司下一阶段重点工作，他提出三个方面要求：一是要认真总结回顾过去工作中好的经验做法，坚持实事求是，坚定全员信心，锚定方向、深化落实、久久为功；二是要对当前企业发展的薄弱环节和重点领域进行资源和精力的投入分配，持续推进“放、管、服”工作，加快构建完善“大监督”保障机制，全力推动各项重点工作尽快落实见效，取得新进展、新突破；三是要面对新环境、新任务带来的新管理要求，以新举措推动公司新业务顺利开展。与此同时，张军清要求公司全体干部职工要永葆初心使命、坚守岗位职责，坚持解放思想、勇于开拓创新，对公司制定的战略规划做到快速反应、执行到位。

秦斌对公司下一阶段发展方向明确四点要求：一是要明晰战略发展路径，立足于天航局“十四五”战略规划和疏浚公司职责定位，更系统、更全面地制定实施下一阶段发展规划；二是要坚定契约化管理的信心，带领全体职工圆满完成指标任务；三是要提高核心盈利能力，从业务结构、管理提升、技术工艺等方面思考解决措施，促进资金回收，落实生产经营成果；四是要深耕海外市场，以项目为依托，借鉴世界一流企业先进经验，深入探索属地化发展的路径机制，利用信息化、数字化手段完善供应链管理，为海外市场可持续发展奠定坚实基础。

贺恒表示，公司将继续在天航局的正确领导下，齐心协力、奋勇拼搏，努力完成各项指标任务，为把百年天航建设成为“国际领先、国内最具竞争力的疏浚、环保及涉水工程综合服务商”作出新的更大贡献。