5月27日，天航局党委书记、董事长钟文炜，天航局总经理、党委副书记周光涛带队到公司进行2021年瘦身减负专题工作调研。天航局总会计师、总法律顾问白景银，天航局副总经理李汉江，天航局副总经理、公司党委书记、执行董事张军清，天航局战略与运营管理部总经理张少伟，财务金融部总经理王四忠，人力资源部（党委组织部）总经理包诚，装备与供应链管理部总经理蔡建军，市场开发部总经理、投资事业部总经理（兼）徐斌，办公室主任高学博，公司总经理、党委副书记贺恒及公司相关领导出席会议。

  会上，钟文炜首先听取了公司2021年瘦身减负专题工作汇报，并对公司相关工作进展成效表示肯定。针对公司下一步工作重点，他提出五点要求：一是要提高思想认识，全体人员要充分认识到瘦身减负是天航局从战略高度谋划部署的一项重要工作，是持续深入贯彻专业化改革的重要一环；二是提高资源配置能力，统筹调配好各类施工船舶，以良好的装备性能确保生产效率；三是提高技术水平和管理能力，体现百年天航竞争优势和疏浚品牌；四是正确认识契约化改革，进一步凝聚干部职工思想动能，激活企业和全体员工的发展活力；五是提高成本管控能力，牢固树立“过紧日子”思想，提高项目毛利率水平。

  针对公司总体运营情况和下一步重点工作，周光涛提出三点要求：一是要正确看待当前存在的问题，坚定发展信念，坚持专业化改革，落实瘦身减负要求，打造核心品牌竞争力；二是要统筹梳理改革发展中出现的问题，明确表达需求，多措并举提高问题解决效率；三是要做好系统化市场经营和精细化项目管理，将各项提质增效工作做细做实。

  就公司两金压降、降本增效等重点工作，白景银提出三点要求：一是要持续做好两金压降和亏损治理工作，严格按照天航局相关制度办法规范进行资金结算；二是要提高项目全面预算水平，把企业年度指标逐级分解，及时纠偏；三是要长久保持瘦身减负成果，防止反弹。

  针对公司安全环保工作和技术创新工作，李汉江提出三点建议，一是要牢固树立安全发展理念，坚决筑牢安全生产防线，针对安全生产突出问题，狠抓整改落实，强化风险防控，逐步探索形成独具特色的安全环保管控模式；二是要加强专业化队伍建设，实行专业化管理，培养一批坚强有力的专业化人才梯队；三是要持续推动技术改革，深化科技管理体制改革，推进关键核心技术攻关，加强重大科技基础设施建设和科技创新

  张军清肯定了公司近几年来在生产经营、管理提升、改革发展等方面取得的进步和成绩，他提出，公司要从以下三个方面持续“做优、做大、做强”：一是要坚定高质量发展的决心，以管理提升为抓手，全方位开展各方面工作；二是要继续做好降本增效相关工作，合理规划公司资产，降低船舶停置率，加强项目管理和成本管控能力，提高项目毛利率；三是要提高员工创新驱动发展能力，培养全面性系统思维方式。

  贺恒表示，公司将继续在天航局“136”工作方针的引领下，精准把握“建设具备国际影响力的水运建设承包商”这一定位，进一步贯彻落实瘦身减负各项工作部署要求，为天航局高质量发展贡献力量。