9月12日，公司党委召开管理提升专题会议。公司党委书记、董事长张军清，公司总经理、党委副书记贺恒，公司领导班子成员出席会议。

会上，公司相关领导结合各自分管工作，分别从管理改革、党建文化、人力资源、市场经营、施工生产、装备管理、工艺提升等方面，汇报了管理提升暨“十五大攻坚课题”第二阶段清单相关工作进展情况。与会领导针对管理提升各项具体工作开展深入研讨交流，进一步明确了下一阶段工作方向。

针对各系统管理提升工作汇报情况，结合公司下一阶段重点工作，贺恒提出六点要求：一是在公司重大战略方针政策宣贯过程中，要不断改进宣贯模式，去除“官本位”思想，倾听基层声音，培养公司总部与基层的信任感；二是要进一步明确选人用人机制，做到能用人、会用人、巧用人，合理制定员工奖励机制，激励优秀人才发挥更大才能；三是要明晰“成本中心”定位，发挥船舶“主战”作用，有效提升船舶时利率；四是要积极推行海外优先发展战略落实落地，优化海外经营布局和业务布局，加快海外业务体制机制改革；五是要加强管理工作的全局性、前瞻性、战略性，总结探索具有公司特色的管理模式，以“十五大攻坚课题”为抓手，厘清问题主线逐步解决，促使管理工作质效逐步提升；六是要明确管理提升目标，以提高利润为落脚点，确保提高公司运营质效，发挥好“利润中心”作用。

张军清指出，本次专题会议的目的是对公司过去一段时期管理提升各项具体工作进行系统梳理总结，分析企业当前发展面临的大局大势，聚焦公司改革管理核心问题，进一步统一思想，强化执行力建设。针对各系统管理提升工作汇报具体情况，张军清从九个方面提出要求：一是要持续推进“放管服”工作，加快构建完善“大监督”保障机制，大力推动制度“废改立”工作；二是要加强薪酬制度建设，做好标后预算刚性执行，强化超额利润分析；三是要加强人才队伍建设，在生产经营实践中培养、选拔、任用人才；四是要结合天航局“十四五”文化升级相关要求，梳理提炼公司文化体系，宣传导向进一步聚焦基层、聚焦创新、聚焦企业发展战略；五是要持续优化公司业务结构，强化战略项目思维，统筹加强业务布局，明确各级经营机构职责定位，提高经营质量、加强风险控制；六是要针对当前海外发展形势，制订有针对性的项目管理模式，健全海外保障体系，确保“优先发展海外”战略持续向前推进；七是要进一步做实项目策划，强化项目标准化建设，及时对项目成果进行复盘，将优秀成果运用到项目管理各项工作当中；八是要持续深化船舶管理改革，坚持“一船一策”制订管理标准，进一步优化公司船队结构；九是要加强制度流程化、标准化建设，用数字化思维武装头脑。

近年来，公司全面开展管理提升工作，重点围绕高质量发展核心目标，聚焦分析制约发展的问题症结，对战略经营、优质经营、项目全生命周期管理、关键核心技术“卡脖子”攻关等方面深入研究，组织各级基层紧密围绕着“船舶‘主战’”“成本中心”等工作积极探索，从思想上和行动上推进工作出实效，不断夯实管理薄弱环节，加快形成更加成熟的管理体制，切实增强企业的核心竞争力和抗风险能力，为公司高质量发展和“十四五”目标实现筑牢基础。