8月13日，公司组织“十四五”规划初稿研讨会。公司相关领导，上海攀成德企业管理顾问有限公司相关负责人，公司相关部门负责人出席会议。

会上，攀成德工作组相关负责人汇报了公司“十四五”规划初稿报告。报告简要回顾了公司“十四五”战略规划调研阶段相关具体工作，从经济新常态、政策新导向、社会新环境、市场新要求、行业新趋势五个方面对当前企业发展面临的外部环境进行了深入分析，从业务线、管理线、资源线、科技信息线四个方面分析了公司经营管理现状，从企业使命、企业愿景、企业核心价值观、总体目标、发展思路、业务战略、组织管控、支撑战略等方面明确了公司“十四五”战略实施计划。

针对公司“十四五”发展规划编制下一步重点工作计划，公司相关领导提出三点要求：一是要结合公司的管控模式、管理理念，从“十四五”规划编制的角度将重点工作串联起来；二是要思考“纲”和“体”的关系，“十四五”规划是指导未来五年战略性、纲领性文件，要思考从术的角度如何完善和落实规划；三是要突出“十四五”规划的深度，抓住公司发展的主要矛盾和主要问题。

会后，与会人员围绕公司“十四五”发展战略规划十大核心问题进行深入了研讨交流，并对规划具体内容的进一步完善提出了专业意见。