8月17日至18日，公司总经理、党委副书记贺恒到望都项目部调研指导，公司相关部门负责人陪同调研。

调研中，贺恒首先听取了望都项目部关于项目工程概况、施工生产、安全环保等方面重点工作的汇报，并对项目近一阶段具体工作表示肯定。随后，贺恒宣贯解读了公司第一次党代会会议精神，并到施工现场详细查看了项目进展情况，对项目管理工作提出了指导性意见。针对项目部下一阶段重点工作，贺恒提出五点要求：一是要认清形势、提高认识，组织项目全员继续对公司第一次党代会会议精神进行学习宣贯和落实；二是要严格落实“三个首保”，坚持“党政同责、一岗双责”，加强项目安全环保教育培训、隐患排查、应急演练和文明施工，严守安全红线；三是要强化项目管理标准化建设，科学制定施工计划，优化施工工艺，抓好安全、进度、质量各个环节，充分释放项目产能；四是要总结梳理内河水利项目管理经验，熟悉管理模式和管理流程，做好技术总结，为公司后续承揽类似项目打好坚实基础；五是做好后备人才培养，锤炼队伍，提升业务能力，完成职业资格取证任务，为公司培养专业化人才队伍。

望都项目部表示，将以此次调研为契机，进一步宣贯落实公司第一次党代会会议精神，立足项目“成本中心”定位，全面管控项目发展，扎实推进各项管理工作，全力释放项目产能，为公司建成具备国际影响力的水运建设承包商而不断努力奋斗。