李汉江一行听取了营口项目部和太平湾项目部关于施工生产、安全管理、船舶管理等工作汇报，并深入项目施工现场和所属船舶进行实地考察。

针对营口项目部下一阶段重点工作，李汉江提出五点要求：一是要深入贯彻落实项目管理高质量体系建设要求，认清形势、找准方向，持续改进项目管理薄弱环节，提高资源配置效率，提升项目履约创效能力；二是要进一步健全安全环保管理体系，严格落实各项安全环保管理要求，提高项目安全管理水平；三是要加强质量管控，争先创优，推动项目全过程动态管理；四是要加强项目成本管控，推进质效提升，把成本管控落到实处；五是要加强农民工工资支付监督管理，紧盯农民工工资支付关键环节，完善工作预案。

李汉江对太平湾项目部取得的工作成效给予肯定，针对太平湾项目部下一阶段重点工作，李汉江提出六点要求：一是要强化项目党建管理，抓好党纪廉洁建设，严格执行分包采购制度和流程，确保各项党风廉政建设制度执行落实到位；二是要抓好项目优质履约，强化数字化手段的应用，加快数字工地品牌建设，促进产值释放；三是要坚持创新引领，做实做细质量创优策划，以优促管、以优促效；四是要抓好安全环保管理工作，坚持绿色施工，以安全环保“五个到位”工作要求为根本，坚决做到安全生产“零容忍”；五是要强化利润指标提升，深化“粮仓项目”理念，找准成本管控关键点，深化质效提升；六是要加强人才培养，充分利用项目骨干“好老师”和项目实施“试验场”，推动项目人才队伍建设。