为落实局公司和公司2020年党建工作会要求，推动公司运营保障攻坚课题落实落地，强化各系统规章制度的执行，提高管理工作的刚度，及时纠正各部门在落实管理制度要求过程中存在的做选择、搞变通、打折扣现象，推动公司向高质量发展目标不断迈进。近日，由公司纪委牵头，在公司各部门间开展企业管理制度运行评价工作。

专项检查工作启动前，由公司纪委牵头，成立了疏浚公司企业管理制度运行情况检查工作小组。由党委书记任组长，纪委书记任副组长，日常检查工作由纪委办牵头实施，成员部门根据各自职能，以及被检查部门工作特点临时介入。企业管理制度运行情况专项检查工作参考上级党委开展巡察工作的模式，对各部门制度运行情况逐一开展检查，工作小组将提前一周通知到被检查部门，被检查部门接到通知后，在一周时间内按照附件“清单”的要求做好相关准备工作。检查前由纪委办召集被检查部门召开动员会，部门正副职必须参加，其他参会人员不少于部门定员的80%。首先，由部门负责人介绍本系统管理制度运行情况，按照检查组要求现场学习部分管理制度。然后，被检查部门按照检查组要求准备相关基础资料。之后，检查组根据被检查部门提供的制度对其运行状态提出具体问题表现和整改建议。最后，组织召开被检查部门座谈会，结合管理制度的“废、改、立”提建议。检查组结合检查情况形成评价报告，并上报公司党委，被检查部门按照公司党委反馈意见落实相关整改要求。目前已完成对公司办公室、党工部、财务部、组织部的制度检查评价。

企业运营质量是公司实现可持续高质量发展的重要基础，也是推动公司高质量发展的重要评价指标。企业内部的规章制度执行状态飘忽、执行力度偏软，这是司空见惯的老问题，也是很多企业力求祛除的顽疾，这种情况在疏浚公司各系统也或多或少、或轻或重地存在，这是公司运营质量提升的拦路虎，必须着力改善、改变。公司各系统高度重视管理制度运行情况检查工作，将其作为推动管理体系完善、促进精细管理和保障企业健康发展的重要手段。在纪委办下发通知后，各部门进行本系统内的制度宣贯，横向到边、纵向到底，促使全员敬畏规章制度，坚决维护各项制度的严谨性和严肃性。同时在工作中有意识地检视各项规章制度的必要性、适用性和可操作性，围绕提升企业运行质量，确保动态增加、调整和废止。此次专项检查工作意在开始探索以纪委办、审计部、法律部、预算部、财务部等部门组成的大监督体系，为公司落实“十五大攻坚课题”提供坚实的纪律保障。