前言：全面深化国有企业“劳动、人事、分配”三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，具有重要意义。

2020年，公司为不断优化人力资源管理制度，与时俱进提升企业管理水平，激励员工主动作为，推进企业高质量发展。积极按照中国交建、中交疏浚、天航局“对标世界一流管理提升行动”系列要求，本着“以价值创造者为本”的理念，对目前的职业发展体系和薪酬管理体系进行全面诊断，针对其中存在的问题，结合公司当前发展需要，新制定出台《公司薪酬管理办法（试行）》、《公司专业序列员工职业发展管理办法（试行）》两项管理制度。

新制度出台后，公司坚持“天航的进步让每一名员工分享”的理念，第一时间召开人力资源管理制度宣贯启动会，对制度改革工作思路进行了说明，对“两大制度”进行了宣贯。

改革前，原职业发展、薪酬管理制度主要存在员工职业发展通道不畅通、员工职级晋升标准不科学、薪酬调整的台阶较少、薪酬计算方式复杂等问题。

改革后，新职业发展、薪酬管理制度的优化特点：

1.拓宽员工职业发展通道，进一步增加了员工的发展空间。

2.重点突出对员工专业能力和绩效表现的要求，使晋升条件具有较强的引导作用。

3.简化了职级设置，同时优化了评聘流程。

4.优化了固定薪酬和浮动薪酬的比例，更加倾向于基层一线员工。

5.通过全员绩效考核，强化员工浮动薪酬和公司效益、所在单位绩效和个人绩效的挂钩，重点体现薪酬的激励作用。

6.采用宽带薪酬的理念，给绩效优异的员工更大的发展空间。

7.同一薪酬档级，向生产一线倾斜。

下一步，公司将牢牢把握好顶层设计与基层探索的关系，不断完善配套制度，确保此次改革取得实效。